GermanWikipedia - /page/entry.mu

Micron Document

<!DOCTYPE html>

<title>Laufbahn</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Laufbahn</span></h1>

</header>

</div>

<p>Unter <b>Laufbahn</b> versteht man im <a href="Personalwesen" title="Personalwesen">Personalwesen</a> die berufliche <a href="Entwicklungspsychologie" title="Entwicklungspsychologie">Entwicklung</a> von <a href="Arbeitskraft" title="Arbeitskraft">Arbeitskräften</a> im Zeitablauf, die durch <a href="Aufbauorganisation" title="Aufbauorganisation">Aufbauorganisation</a> und <a href="Stellenplan" title="Stellenplan">Stellenpläne</a> horizontal und vertikal vorgezeichnet ist.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Im deutschen Sprachraum stehen die Begriffe Laufbahn und <a href="Karriere" title="Karriere">Karriere</a> häufig synonym für die geregelte berufliche Entwicklung auf ein Ziel hin.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Zwischen beiden ist jedoch streng zu trennen, denn die Laufbahn (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>career</i></span>) ist eher neutral als berufliche Entwicklung anzusehen, während die Karriere als „beruflicher Erfolg“ durch eine rasche Nutzung von Aufstiegsmöglichkeiten gilt.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Karriere ein <a href="Erkenntnisobjekt" title="Erkenntnisobjekt">Erkenntnisobjekt</a> in <a href="Psychologie" title="Psychologie">Psychologie</a> und <a href="Soziologie" title="Soziologie">Soziologie</a> darstellt, während die Laufbahn in <a href="Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a> und <a href="Organisationslehre" class="mw-redirect" title="Organisationslehre">Organisationslehre</a> untersucht wird.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Die Laufbahn ist als berufliche Entwicklung und als Prozess zu verstehen, den jemand in einer oder mehreren <a href="Organisation" title="Organisation">Organisationen</a> durchläuft (Managerlaufbahn, Schullaufbahn, politische Laufbahn oder Beamtenlaufbahn). Laufbahn und Karriere einer <a href="Arbeitsperson" title="Arbeitsperson">Arbeitsperson</a> sind also nicht auf eine bestimmte Organisation begrenzt, sondern können auch durch Betriebs- und Berufswechsel fortgesetzt werden. Die Laufbahn entsteht durch Wahrnehmung von Personalmaßnahmen der Personalentwicklung wie <a href="Einstellung_(Arbeit)" title="Einstellung (Arbeit)">Einstellung</a>, <a href="Bef%C3%B6rderung_(Personalwesen)" title="Beförderung (Personalwesen)">Beförderung</a>, <a href="Versetzung_(deutsches_Arbeitsrecht)" title="Versetzung (deutsches Arbeitsrecht)">Versetzung</a> oder Organisationswechsel.

</p><p>Die Berufslaufbahn wird durch sozioökonomische Bedingungen, mentale Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale und die Möglichkeiten von Individuen beeinflusst. Danach bestimmt das <a href="Fremdbild" title="Fremdbild">Eigenbild</a>, das sich eine Person von ihren eigenen Fähigkeiten, Wertorientierungen, Interessen und Zielen macht, maßgeblich die beruflichen <a href="Pr%C3%A4ferenz" title="Präferenz">Präferenzen</a> und beeinflusst damit die Berufsfindung, die berufliche Laufbahn und die spätere <a href="Arbeitszufriedenheit" title="Arbeitszufriedenheit">Arbeits-</a> und <a href="Lebenszufriedenheit" title="Lebenszufriedenheit">Lebenszufriedenheit</a>.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Geschichte">Geschichte</h2></div>

<p>Der <a href="Psychologe" title="Psychologe">Psychologe</a> Frank Parsons gilt als Begründer der Laufbahnforschung, denn er untersuchte 1909 als erster die Berufseignungsdiagnostik.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <a href="Hugo_M%C3%BCnsterberg" title="Hugo Münsterberg">Hugo Münsterberg</a> ist der Begründer der deutschen <a href="Berufsberatung" title="Berufsberatung">Berufsberatung</a>, der 1912 die erste deutsche Berufs- und Laufbahnforschung vorlegte.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Eine klassische Theorie zur Berufslaufbahn entwickelte im Jahre 1953 Donald Super, der die mit bestimmten <a href="Aufgabe_(Pflicht)" title="Aufgabe (Pflicht)">Aufgaben</a> und <a href="Lebensphase" title="Lebensphase">Lebensphasen</a> verbundenen Laufbahnstadien <a href="Wachstum_(Biologie)" title="Wachstum (Biologie)">Wachstum</a> (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>growth</i></span>, Lebensalter ca. 4–13 Jahre; mit der körperlichen und geistigen Entfaltung), Erkundung und Erprobung (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>exploration</i></span>, ca. 14–24 Jahre) mit der <a href="Adoleszenz" title="Adoleszenz">Adoleszenz</a>, Etablierung (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>establishment</i></span>, ca. 25–44 Jahre) mit Berufs- und Arbeitserfahrung, Erhaltung des Erreichten (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>maintenence</i></span>, ca. 45–64 Jahre) mit der Sicherung des Werdegangs und Abbau und Rückzug (<span style="font-style:normal;font-weight:normal"><a href="Englische_Sprache" title="Englische Sprache">englisch</a></span> <span lang="en-Latn" style="font-style:italic"><i>disengagement and decline</i></span>, ca. ab 65 Jahre) mit <a href="Vorruhestand" class="mw-redirect" title="Vorruhestand">Vorruhestand</a> oder <a href="Pensionierung" class="mw-redirect" title="Pensionierung">Pensionierung</a> unterschied.<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Die Entwicklungsphase der Laufbahnforschung dauerte etwa bis 1970, danach folgte eine Konsolidierungsphase, die in den USA ein eigenständiges <a href="Arbeitsgebiet" title="Arbeitsgebiet">Forschungsgebiet</a> mit sich brachte.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Arten">Arten</h2></div>

<p>Man unterscheidet zwischen <a href="F%C3%BChrungslaufbahn" title="Führungslaufbahn">Führungslaufbahn</a>, <a href="Fachlaufbahn" title="Fachlaufbahn">Fachlaufbahn</a> und Projektlaufbahn. Die <i>Führungslaufbahn</i> oder <i>Linienlaufbahn</i> ist der vertikale <a href="Stelle_(Organisation)" title="Stelle (Organisation)">Stellenwechsel</a> von <a href="F%C3%BChrungskraft_(Wirtschaft)" class="mw-redirect" title="Führungskraft (Wirtschaft)">Führungskräften</a> und mit einer Ausweitung von <a href="Aufgabe_(Pflicht)" title="Aufgabe (Pflicht)">Aufgaben</a>, <a href="Kompetenz_(Organisation)" title="Kompetenz (Organisation)">Kompetenzen</a>, <a href="Verantwortung" title="Verantwortung">Verantwortung</a> und häufig auch höherem <a href="Arbeitsentgelt" title="Arbeitsentgelt">Arbeitsentgelt</a> verbunden. Der Begriff <i>Fachlaufbahn</i> tauchte erstmals 1968 auf,<sup id="cite_ref-8" class="reference"><a href="#cite_note-8"><span class="cite-bracket">[</span>8<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> sie ist auf ein bestimmtes <a href="Fachgebiet" title="Fachgebiet">Fachgebiet</a> oder <a href="Gesch%C3%A4ftsgebiet" class="mw-redirect" title="Geschäftsgebiet">Geschäftsgebiet</a> beschränkt und führt bis zum <a href="Fachvorgesetzter" title="Fachvorgesetzter">Fachvorgesetzten</a>. Die <i>Projektlaufbahn</i> ist eine Fachlaufbahn und kann insbesondere in <a href="Unternehmen" title="Unternehmen">Unternehmen</a> mit hoher <a href="Forschungsintensit%C3%A4t" class="mw-redirect" title="Forschungsintensität">Forschungsintensität</a> wahrgenommen werden, gilt aber auch für zeitlich begrenzte betriebliche <a href="Projekt" title="Projekt">Projekte</a>. Ein <a href="Projektteam" title="Projektteam">Projektteam</a> kann dabei die betrieblichen <a href="Hierarchie" title="Hierarchie">Hierarchien</a> reflektieren (Parallelhierarchie).

</p><p>Aus der US-amerikanischen <a href="Fachliteratur" title="Fachliteratur">Fachliteratur</a> stammt die Unterscheidung zwischen der traditionellen und proteischen Laufbahn.<sup id="cite_ref-9" class="reference"><a href="#cite_note-9"><span class="cite-bracket">[</span>9<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Während bei der <i>traditionellen Laufbahn</i> die <a href="Organisation" title="Organisation">Organisation</a> im Mittelpunkt steht, ist es bei der nach <a href="Proteus_(Mythologie)" title="Proteus (Mythologie)">Proteus</a> benannten <i>proteischen Laufbahn</i> das <a href="Individuum" title="Individuum">Individuum</a>. Zentrale Werte sind bei letzterer die Freiheit und die persönliche Weiterentwicklung, bei der traditionellen hingegen die Aufstiegsmöglichkeiten und das Weiterkommen. Die traditionelle Laufbahn kennt als Erfolgskriterium die Bezahlung und die Position, die proteische dagegen den psychischen Erfolg.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Privatwirtschaft">Privatwirtschaft</h2></div>

<p>Zwar wird der Laufbahnbegriff vorwiegend im öffentlichen Dienst bei Beamten und Soldaten verwendet, doch gibt es auch in der <a href="Privatwirtschaft" class="mw-redirect" title="Privatwirtschaft">Privatwirtschaft</a> Fach- und Führungslaufbahnen.<sup id="cite_ref-10" class="reference"><a href="#cite_note-10"><span class="cite-bracket">[</span>10<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die betriebliche Laufbahn ist die Abfolge von Stellen, die von den <a href="Arbeitskraft" title="Arbeitskraft">Arbeitskräften</a> im Laufe ihres Arbeitslebens durchlaufen werden können.<sup id="cite_ref-11" class="reference"><a href="#cite_note-11"><span class="cite-bracket">[</span>11<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> In der Privatwirtschaft beruhen Laufbahnregelungen jedoch nicht auf <a href="Bundesgesetz_(Deutschland)" title="Bundesgesetz (Deutschland)">Bundesgesetzen</a>, sondern finden sich in <a href="Tarifvertrag" title="Tarifvertrag">Tarifverträgen</a> oder <a href="Betriebsvereinbarung" title="Betriebsvereinbarung">Betriebsvereinbarungen</a>. Diese sehen – wie die beamtenrechtlichen Pendants – ebenfalls gestaffelte <a href="Verg%C3%BCtungsgruppe" class="mw-redirect" title="Vergütungsgruppe">Vergütungsgruppen</a> vor, die mit unterschiedlichen <a href="Arbeitsanforderung" class="mw-redirect" title="Arbeitsanforderung">Arbeitsanforderungen</a> verknüpft sind.

</p><p>Die klassische Laufbahnentwicklung einer <i>Führungslaufbahn</i> beginnt hier beim <a href="Sachbearbeiter" title="Sachbearbeiter">Sachbearbeiter</a> und setzt sich über den <a href="Gruppenleiter" title="Gruppenleiter">Gruppenleiter</a>, <a href="Referatsleiter" title="Referatsleiter">Referatsleiter</a>, <a href="Abteilungsleiter" title="Abteilungsleiter">Abteilungsleiter</a>, <a href="Gesch%C3%A4ftsbereich" title="Geschäftsbereich">Geschäftsbereichsleiter</a> bis zum <a href="Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrung_(Deutschland)" title="Geschäftsführung (Deutschland)">Geschäftsführer</a> oder <a href="Vorstandsmitglied" class="mw-redirect" title="Vorstandsmitglied">Vorstandsmitglied</a> fort. Organisatorisch entsteht eine Führungslaufbahn durch <a href="Versetzung_(deutsches_Arbeitsrecht)" title="Versetzung (deutsches Arbeitsrecht)">Versetzung</a> vertikal nach oben innerhalb der Hierarchie. Diese Führungspositionen definieren sich über die Kernaufgabe der disziplinarischen Mitarbeiterführung durch <a href="Disziplinarvorgesetzter" title="Disziplinarvorgesetzter">Disziplinarvorgesetzte</a>.<sup id="cite_ref-12" class="reference"><a href="#cite_note-12"><span class="cite-bracket">[</span>12<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> <i>Fachlaufbahnen</i> bieten die Möglichkeit, mit zunehmender fachlicher Qualifikation in einer Parallelhierarchie aufzusteigen,<sup id="cite_ref-13" class="reference"><a href="#cite_note-13"><span class="cite-bracket">[</span>13<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> die einen <a href="Sozialer_Aufstieg" title="Sozialer Aufstieg">sozialen Aufstieg</a> ohne die Übernahme von höheren Leitungsfunktionen vorsieht. Bei der Parallelhierarchie unterscheidet man zwischen einer absoluten und relativen Parallelhierarchie. Die letztere besitzt Rangstufen, die einer Leitungsebene zugeordnet sind, bei der absoluten Parallelhierarchie besteht für jede Leitungsebene eine Fachebene.<sup id="cite_ref-14" class="reference"><a href="#cite_note-14"><span class="cite-bracket">[</span>14<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Relative Parallelhierarchien sind im Arbeitsalltag die Regel.<sup id="cite_ref-15" class="reference"><a href="#cite_note-15"><span class="cite-bracket">[</span>15<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die Stellen in der Fachlaufbahn sind in der Regel mit einem bestimmten Titel (etwa Junior oder Senior <a href="Produktmanager" class="mw-redirect" title="Produktmanager">Produktmanager</a>) verbunden, andere <a href="Statussymbol" title="Statussymbol">Statussymbole</a> (<a href="B%C3%BCro" title="Büro">Bürogröße</a>, <a href="Firmenwagen" title="Firmenwagen">Dienstwagen</a>) ähneln denen der Führungslaufbahn. Fachlaufbahnen sind allerdings oft von einer einseitigen <a href="Spezialisierung" title="Spezialisierung">Spezialisierung</a> geprägt, die einen innerbetrieblichen oder zwischenbetrieblichen Wechsel erschwert.<sup id="cite_ref-16" class="reference"><a href="#cite_note-16"><span class="cite-bracket">[</span>16<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>In der Privatwirtschaft spielt die Laufbahn- und Karrierekontinuität eine wichtige Rolle. Da hier die vorhandenen Laufbahnnormen nicht zwingend die tatsächlich realisierte Laufbahn einer Arbeitskraft bestimmen und Abweichungen vom Laufbahnkonzept die Regel darstellen,<sup id="cite_ref-17" class="reference"><a href="#cite_note-17"><span class="cite-bracket">[</span>17<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> kommt es auf die Kontinuität der Karriere an, die sich durch eine konsequente und sachlogische Abfolge von Stellen- und Aufgabenwechseln zeigt. Auf Laufbahnkontinuität achten insbesondere <a href="Personalverwaltung" title="Personalverwaltung">Personalverwaltungen</a> bei der Einstellung neuer Mitarbeiter, um nicht rein karriereorientiertes Personal zu akquirieren.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Dienstrecht_in_Deutschland">Dienstrecht in Deutschland</h2></div>

<div class="hauptartikel" role="navigation"><span class="hauptartikel-pfeil" title="siehe" aria-hidden="true" role="presentation">→ </span><i><span class="hauptartikel-text">Hauptartikel</span>: <a href="Laufbahn_(Dienstrecht)" title="Laufbahn (Dienstrecht)">Laufbahn (Dienstrecht)</a></i></div>

<p>Eine Laufbahn im <a href="Dienstrecht" title="Dienstrecht">Dienstrecht</a> in Deutschland ist eine Ordnung der Berufswege für die in einem öffentlich-rechtlichen <a href="Dienstverh%C3%A4ltnis" title="Dienstverhältnis">Dienstverhältnis</a> stehenden <a href="Beamter_(Deutschland)" title="Beamter (Deutschland)">Beamten</a> und <a href="Soldat_(Deutschland)" title="Soldat (Deutschland)">Soldaten</a>. <a href="Richter_(Deutschland)" title="Richter (Deutschland)">Richter</a> und <a href="Arbeitnehmer" title="Arbeitnehmer">Arbeitnehmer</a> im <a href="%C3%96ffentlicher_Dienst_(Deutschland)" title="Öffentlicher Dienst (Deutschland)">öffentlichen Dienst</a> (Tarifbeschäftigte) haben keine Laufbahn.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><span class="noviewer" style="display:inline-block; line-height:10px; min-width:1.6em; text-align:center;" aria-hidden="true" role="presentation"><span class="mw-default-size" typeof="mw:File"><span title="Wiktionary"></span></span></span><b><a href="https://de.wiktionary.org/wiki/Laufbahn" class="extiw external" title="wikt:Laufbahn">Wiktionary: Laufbahn</a></b> – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen</div>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text">Klaus Moser: <cite style="font-style:italic">Organisationale Sozialisation und berufliche Entwicklung</cite>. In: Heinz Schuler (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Enzyklopädie der Psychologie</cite>. 2004, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>533–595</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.atitle=Organisationale+Sozialisation+und+berufliche+Entwicklung&rft.au=Klaus+Moser&rft.btitle=Enzyklop%C3%A4die+der+Psychologie&rft.date=2004&rft.genre=book&rft.pages=533-595" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text">Rosina M. Gasteiger: <cite style="font-style:italic">Selbstverantwortliches Laufbahnmanagement</cite>. Hogrefe Verlag, 2007, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>25</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=eSGYZR0LiFsC&pg=PA25&q=Karriere#v=onepage">Digitalisat</a> in der Google-Buchsuche [abgerufen am 24. März 2017]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Rosina+M.+Gasteiger&rft.btitle=Selbstverantwortliches+Laufbahnmanagement&rft.date=2007&rft.genre=book&rft.pages=25&rft.pub=Hogrefe+Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text">Christina Heckmann: <cite style="font-style:italic">Personalwirtschaftliche Ansatzpunkte einer kompetenzorientierten Laufbahnberatung</cite>. 2009, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>12</span>, <span style="white-space:nowrap">FN 75</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Christina+Heckmann&rft.btitle=Personalwirtschaftliche+Ansatzpunkte+einer+kompetenzorientierten+Laufbahnberatung&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=12" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text">Eva Bamberg, Gisela Mohr, Christine Busch: <cite style="font-style:italic">Arbeitspsychologie</cite>. Hogrefe, 2012, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>80</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=ddpnQgPKyc0C&pg=PA80&q=super%2B1953#v=onepage">Digitalisat</a> in der Google-Buchsuche [abgerufen am 24. März 2017]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Eva+Bamberg%2C+Gisela+Mohr%2C+Christine+Busch&rft.btitle=Arbeitspsychologie&rft.date=2012&rft.genre=book&rft.pages=80&rft.pub=Hogrefe" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text">Frank Parsons: <i>Choosing a Vocation.</i> 1909, S. 14 ff.</span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Hugo Münsterberg: <i>Psychologie und Wirtschaftsleben.</i> 1912, S. 44 f.</span>

</li>

<li id="cite_note-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-7">↑</a></span> <span class="reference-text">Donald E. Super: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">A Theory of vocational Development</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic"><a href="American_Psychologist" title="American Psychologist">American Psychologist</a></cite>. 1953, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>189<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>f</span>. (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.atitle=A+Theory+of+vocational+Development&rft.au=Donald+E.+Super&rft.btitle=American+Psychologist&rft.date=1953&rft.genre=book&rft.pages=189+f." style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-8"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-8">↑</a></span> <span class="reference-text">Jean Neuhaus: <cite style="font-style:italic">Die Parallelhierarchie</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Managementzeitschrift</cite>. <span style="white-space:nowrap">Nr.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>10</span>, 1968, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>568–575</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.atitle=Die+Parallelhierarchie&rft.au=Jean+Neuhaus&rft.date=1968&rft.genre=journal&rft.issue=10&rft.jtitle=Managementzeitschrift&rft.pages=568-575" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-9"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-9">↑</a></span> <span class="reference-text">Douglas T. Hall: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">The protean career: A quarter-century journey</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Journal of vocational behaviour</cite>. <span style="white-space:nowrap">Nr.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>65</span>, 2004, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>4<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>ff</span>. (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.atitle=The+protean+career%3A+A+quarter-century+journey&rft.au=Douglas+T.+Hall&rft.date=2004&rft.genre=journal&rft.issue=65&rft.jtitle=Journal+of+vocational+behaviour&rft.pages=4+ff." style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-10"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-10">↑</a></span> <span class="reference-text">Ulrich Büdenbender, Hans Strutz: <cite style="font-style:italic">Gabler Kompakt-Lexikon Personal</cite>. 2003, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>205</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=zuGHBwAAQBAJ&pg=PA205&q=bef%C3%B6rderung%2Bkarriere#v=onepage">Digitalisat</a> in der Google-Buchsuche [abgerufen am 24. März 2017]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Ulrich+B%C3%BCdenbender%2C+Hans+Strutz&rft.btitle=Gabler+Kompakt-Lexikon+Personal&rft.date=2003&rft.genre=book&rft.pages=205" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-11"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-11">↑</a></span> <span class="reference-text">Klaus-Dieter Maier: <i>Organisationale Karriereplanung.</i> 1980, S. 46.</span>

</li>

<li id="cite_note-12"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-12">↑</a></span> <span class="reference-text">Claudius Enaux, Fabian Henrich, Matthias Meifert: <cite style="font-style:italic">Strategisches Talent Management</cite>. 2011, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>153<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>f</span>. (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=LTDkdpd0MyUC&pg=PA153&q=F%C3%BChrungslaufbahn#v=onepage">Digitalisat</a> in der Google-Buchsuche [abgerufen am 24. März 2017]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Claudius+Enaux%2C+Fabian+Henrich%2C+Matthias+Meifert&rft.btitle=Strategisches+Talent+Management&rft.date=2011&rft.genre=book&rft.pages=153+f." style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-13"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-13">↑</a></span> <span class="reference-text">Christiana Nicolai: <cite style="font-style:italic">Personalmanagement</cite>. 2014, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>362</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=l7meDQAAQBAJ&pg=PA362&q=Parallelhierarchie#v=onepage">Digitalisat</a> in der Google-Buchsuche [abgerufen am 24. März 2017]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.au=Christiana+Nicolai&rft.btitle=Personalmanagement&rft.date=2014&rft.genre=book&rft.pages=362" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-14"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-14">↑</a></span> <span class="reference-text">Katharina Hölzle: <i>Die Projektleiterlaufbahn.</i> 2009, S. 98.</span>

</li>

<li id="cite_note-15"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-15">↑</a></span> <span class="reference-text">Katharina Hölzle: <i>Die Projektleiterlaufbahn.</i> 2009, S. 99.</span>

</li>

<li id="cite_note-16"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-16">↑</a></span> <span class="reference-text">Gunther Olesch: <cite style="font-style:italic">Eine Alternative zur Führungskarriere</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Personal Magazin</cite>. <span style="white-space:nowrap">Nr.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>6</span>, 2003, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>73<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>f</span>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Laufbahn&rft.atitle=Eine+Alternative+zur+F%C3%BChrungskarriere&rft.au=Gunther+Olesch&rft.date=2003&rft.genre=journal&rft.issue=6&rft.jtitle=Personal+Magazin&rft.pages=73+f." style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-17"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-17">↑</a></span> <span class="reference-text">Oliver Dimbath: <i>Entscheidungen in der individualisierten Gesellschaft.</i> 2003, S. 136.</span>

</li>

</ol></div>

<div>

Bitte den Hinweis zu Rechtsthemen beachten!</div>

</div></div>

<div>

Normdaten (Sachbegriff): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4005964-9">4005964-9</a></span> </div>

</div></div></div><div><div class="zim-footer">

Dieser Artikel wurde von <a class="external text" title="Zuletzt bearbeitet am 2023-04-13" href="https://de.wikipedia.org/wiki/?title=Laufbahn&oldid=232768504">Wikipedia</a> herausgegeben. Der Text ist unter <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a> verfügbar, sofern nicht anders angegeben. Für die Mediendateien können zusätzliche Bedingungen gelten.

</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

</body></html>